⚖️ Что выгоднее для застройщика сейчас? Повысить комиссии агентам или инвестировать в рекламу? Две статьи издания «Московская перспектива» дают данные для сравнения. Возможно, даже в КРОСТе обратят внимание и сделают выводы (нет, конечно, не сделают).
📊 Доля агентского канала на первичке продолжает расти. По данным ЕРЗ, сегодня через агентов проходит около 65% сделок в среднем по рынку, а у отдельных крупных застройщиков доля доходит до 80%.
🔖В «Эталоне», например, за последние пять лет доля агентского канала в продажах компании выросла с 50-60% в 2020 году до 70-75% по итогам первого полугодия 2026-го.
📈 Между прочим, за пять лет показатель вырос в полтора раза, и это уже структурный сдвиг, а не разовый всплеск: сделка усложнилась, часть покупателей одновременно продаёт старую квартиру, оформляет ипотеку и стыкует сроки, а агент в этой цепочке всё чаще выступает необходимым элементом осуществления сделки.
💰 Реклама дорожает и делает это быстро. Исследование Media 108 по 130+ проектам показывает - в Москве и Московской области стоимость лида выросла во всех классах жилья, от +9% в бизнес-классе до +21% в комфорте. Например, в премиум-классе лид в августе стоил ₽234 тыс.
🌟 CPL, или стоимость привлечения потенциального клиента, рассчитывали как отношение всех рекламных расходов к общему числу лидов, полученных через эти каналы.
🧮 Давайте посчитаем. Возьмём очень оптимистичный сценарий - для нынешних времён даже слишком оптимистичный - когда до сделки у застройщика доходит 1 лид из 5, то есть конверсия 20%. При стоимости лида в ₽234 тыс. это даёт стоимость привлечения покупателя в ₽1,17 млн.
🔹 Комиссия: квартира 60 м2 по ₽650 тыс./м2 стоит ₽39 млн. Комиссия агенту 4,5% - это ₽1,755 млн
🔹 Даже при этом небывало хорошем раскладе реклама (₽1,17 млн) лишь немного уступает комиссии (₽1,755 млн).
📉 Увы, реклама не спасает продажи, если сама бизнес-модель проекта не работает. Агентский канал - это отражение доверия рынка к застройщику, а не инструмент, который можно включить, когда объект уже не продаётся.
☝️Если продаж очень мало или совсем нет, а агентам предлагают жалкие 2-2,5%, заниматься проектом и тратить на него время и ресурсы определённо не стоит.
«Артем Цогоев | Недвижимость» - канал из категории «Недвижимость», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 14 804 подписчика суммарно в Telegram и MAX. За последние 29 дней в истории MaxGate учтено 130 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
💜 Завершили ремонт офиса класса А в iCity
Наш офис в Москва-Сити готов. В новом видео показываем результат и подробно разбираем, какие решения использовали при ремонте пространства площадью 296 м².
Покажем основную рабочую зону, кабинеты и переговорные, кухню, серверную и инженерные системы. Отдельно поговорили с генеральным директором CRE Construction о реализации проекта и покажем решения, которые обычно остаются за кадром.
💜 Получилась полноценная экскурсия по готовому офису класса А.
📱 YouTube
🤩 RuTube
📱 VK Видео
🤩 Подписывайтесь на YouTube / RuTube / VK Видео каналы SimpleEstate, чтобы не пропустить новые ролики
🤩Инвестиции в офис класса А
🔎 Если вы хотите стать арендатором данного офиса:
Напишите нам на почту v.ryabov@simpleestate.ru
Либо позвоните +7 (495) 149-05-00
🏦 Банки продолжают сжимать офлайн-сеть, и 2026 год станет в этом отношении рекордным. По данным ЦБ, которые приводят «Известия», за восемь месяцев кредитные организации закрыли 1370 отделений - максимум за семь лет. При сохранении темпов к концу года число сокращённых физических офисов достигнет 2150. Около 40% закрытий приходится на Сбер, сокративший с начала года почти 540 отделений.
📉 Причина - переток операций в мобильные приложения и на финансовые платформы: большинство стандартных услуг клиент получает, не выходя из дома, а потребность в наличных во многом закрывают банкоматы. По оценкам аналитиков, через пять лет сети могут сократиться в 2-2,5 раза, примерно до 12 тыс. отделений. Но полного ухода из офлайна не будет: отделения остаются нужны под сложные консультации, private banking и кассовые операции, требующие личного визита.
📍 Против тренда на сокращение сети из крупных банков идут ВТБ, «ДOM.PФ» и «Альфа-Банк». Небольшие банки, наоборот, наращивают физическое присутствие. Конкурировать с экосистемами в онлайне они не могут, а вот забрать клиента с трафика - вполне: наличный валютообмен, платежи, индивидуальные сейфы - операции, которые по-прежнему требуют физического присутствия. «Фора-Банк», «Трансстройбанк», «Морской банк» и «РБА Банк» - эти имена всё чаще можно увидеть на улицах Москвы.
⚖️ Как арендатор банк удобен: договоры на 5-10 лет, рыночная ставка аренды, индексация, платежная дисциплина, полное отсутствие запахов, шума и нагрузки на коммуникации. Требования к помещениям при этом у банков стандартные: первая линия, отдельный вход с фасада, близость к метро или крупному транспортному узлу, интенсивный пешеходный трафик, витринное остекление и возможность разместить вывеску, центральные коммуникации. А вот желаемая площадь сильно сократилась - сегодня банку чаще нужно 20-70 м2 вместо просторных офисов с зоной ожидания и многочисленными окошками, банки предпочитают открывать компактные точки.
🔍 Показательный пример - помещение 78,2 м2 на Пятницкой улице, 16с1 (ЦАО, м. «Новокузнецкая») за 150 млн ₽. Арендатор - КБ «РБА», открывший за 2026 год в центре Москвы уже четыре новые точки. Все они ориентированы на кассовые операции: наличный обмен валюты, а также продажу золотых монет и мерных слитков. Условия по объекту на Пятницкой такие: договор аренды на 5 лет с индексацией по ИПЦ, арендная ставка 925 000 ₽/месяц (годовой арендный поток 11,1 млн ₽). Помещение расположено в нежилом здании на двух уровнях (1 этаж - 39,8 м2, -1 этаж - 38,4 м2), имеет отдельный вход с фасада, потолки 3,7 м, центральные коммуникации и электрическую мощность 20 кВт.
💡 Итог: не все банки сокращают сети - часть игроков, наоборот, расширяется, и небольшие банки сегодня стали заметными претендентами на уличные помещения в центре. Но смотреть инвестору надо прежде всего на само помещение, а не на арендатора. Банк с кассовым форматом выбирает те же локации, что кофейня, оптика или салон связи, поэтому помещение на трафике, правильной формы и в правильной локации обеспечит инвестору снижение рисков и обезопасит от изменения конъюнктуры банковского бизнеса.
⚠️ Не является рекламой или инвестиционной рекомендацией.
📩 На выходных мне написал товарищ - в одном из проектов (жилой комплекс бизнес-класса в Москве), за которым он долго следит, судя по данным аналитических сервисов, продажи упали почти до нуля - уходят буквально единицы квартир в месяц. При этом цены не падают.
Вопросы ко мне:
1️⃣ Зачем застройщику держать цены при почти нулевых продажах?
2️⃣ Что происходит с проектами, у которых плохие продажи?
Отвечаю:
1️⃣ Всё дело в проектном финансировании. Цены и темпы продаж зафиксированы в финмодели, утвержденной банком при выдаче кредита застройщику. Формального запрета снижать цену нет, но существенное отклонение от модели в части выручки требует пересогласования условий с банком, а это долго и сложно.
🔹 При этом банку часто выгодны слабые продажи: ставка по непокрытой эскроу-счетом части кредита обычно выше, чем по покрытой, то есть банк получает повышенный процентный доход, пока риск дефолта заёмщика невысок.
🔹 Технически это называется LTC (loan-to-cost) - соотношение кредита к стоимости проекта. Пока эскроу не наполнен, LTC у банка формально высокий, а его реальное покрытие (тот самый DSCR - способность проекта обслуживать долг из выручки) низкое. Отсюда и повышенная ставка: банк компенсирует себе риск, пока цифры не сойдутся.
2️⃣ У проектов с плохими продажами может быть три сценария:
🔹 Передача доли в проекте кредитовавшему проект банку. Яркий пример - «Ice Towers» на Ленинском (51% у структуры «Сбера»), с «Кварталом Серебряный бор» (тоже 51%). Застройщик остается управлять проектом, но делится контролем с банком.
🔹 Скрытый демпинг. Застройщики чаще демпингуют, но скрыто - рассрочками, субсидированной ипотекой, кэшбэками, повышениями комиссий для агентов и т.д. Так что если «цена не падает» на витрине, это не значит, что реальные цены сделок не уменьшаются - просто дисконт хорошо «спрятан». Но он есть.
🔹 Продажа/отчуждение проекта целиком. Свежий пример - смоленский застройщик «Консоль» отдал «Гранели» строящийся ЖК на Автозаводской в Москве, в котором почти не было продаж.
🙄 Какой сценарий выберет застройщик, обычно зависит от его размера, финансового состояния и переговорной позиции с банком.
👍 Спасибо, Кэп!
🔥 Похоже на сдутие пузыря
👀 Ждём обвал...