В пятницу, в особой экономической зоне в Масловке торжественно открыли завод «Альба Воронеж» по выпуску алюминиевой банки. В церемонии запуска поучаствовали губернатор Александр Гусев, зампредседателя Госдумы Алексей Гордеев и гендиректор предприятия Иван Чечушков.
Строительство завода заняло всего 11 месяцев, а общий объем инвестиций в проект составил около 12 млрд рублей. И это самый крупный реализованный проект за все время существования ОЭЗ. Общая площадь производственного здания достигает 49,2 тыс. кв. метров. Производственный корпус укомплектован высокоскоростными автоматизированными линиями, способными выпускать до 4 тысяч банок в минуту. Завод рассчитан на выпуск 1,2 млрд банок в год и позволит покрыть не менее 25% потребности российского рынка в алюминиевой упаковке.
Владельцем и гендиректором ООО «Альба Воронеж» является Иван Чечушков — ему также принадлежит ООО «Альба Тольятти». Опыт у инвестора есть. Как сажать алюминиевые огурцы на брезентовом поле - знает. Слухи связывают Чечушкова с пивоваренным гигантом «Балтика», которая и будет основным потребителем продукции «Альбы». «Балтика» инсинуации отвергает, но в тот же день, 11 сентября, открыла новую автоматизированную линию под розлив в алюминиевую банку.
При строительстве завода специалисты «Россети Центр» построили две кабельные линии электропередачи 10 кВ общей протяженностью свыше 6 км от подстанции 110 кВ. Выделенная новому предприятию мощность превысила 7 МВт.
Предприятие обеспечит тарой весь Центрально-Черноземный регион. Гусев подчеркнул, что новый завод-робот станет примером автоматизации и цифровизации для других предприятий области.
Запуск предприятия создал около 200 рабочих мест. За 10 лет налоговые отчисления «Альба Воронеж» в региональный бюджет поступят в размере 3 млрд рублей, а взносы во внебюджетные фонды превысят 1 млрд рублей.
Однако не все шло так гладко. В феврале в центре скандала вокруг отмены «Альбе» инфраструктурной льготы для завода «Альба Воронеж» оказался первый зампред правительства области Данил Кустов — именно он выступил автором идеи отмены компенсации. Гусев подписал соответствующее постановление еще 5 ноября 2025 года, оно касалось нового порядка предоставления льгот в целом. Подготовкой документа занимался именно Кустов, курирующий экономический блок региона и он решил, что писанные им законы имеют обратную силу и лишил «Альбу» льготы. В феврале скандал вылился в СМИ.
Суть заключалась в следующем: власти Воронежской области скорректировали законодательство о поддержке инвестиционной деятельности и отменили компенсацию затрат на создание инфраструктуры — порядка 10% от стоимости инвестиционного проекта — для резидентов индустриальных парков и ОЭЗ, где сети уже проложены за счёт бюджета. Для завода «Альба Воронеж» это означало потерю субсидии до 1,1 млрд рублей. А именно эта льгота стала решающим фактором при выборе площадки для реализации проекта — она была заложена в бизнес-план и финансовую модель предприятия и предъявлялась банкам при получении кредитов.
Формально Кустов объяснил это решение тем, что в инфраструктуру индустриальных парков и ОЭЗ уже вбухано 3 млрд бюджетных средств и что для резидентов сохраняются другие меры поддержки — налоговые льготы по прибыли и имуществу, а также освобождение от транспортного налога сроком до десяти лет.
Но финансовая модель инвестора строится на определённых условиях поддержки, а если потом правила меняются, свести концы с концами становится сложно, если вообще реально. А уж какой это репутационный удар для региона, конкурирующего за крупных инвесторов! После того, как история всплыла в СМИ, отнимать льготу задним числом не стали. И на фоне этой истории особенно показательным выглядит тот факт, что Кустов не постыдился прийти на торжественное открытие завода 11 сентября, хотя хозяева его не звали вроде. Но и речь толкнуть не дали.
Канал «PRO СТРОЙКУ» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
«PRO СТРОЙКУ» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 3 972 подписчика суммарно в Telegram и MAX. За последние 30 дней в истории MaxGate учтено 99 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
«PRO стройку» уже писало, что «ДСК» построит на месте снесённого торгового центра «Луч» на улице 9 Января, 68, многоэтажный жилой комплекс. Решили собрать для вас подробности.
Согласно официальному заявлению пресс-службы застройщика, на освобождённом участке будет возведён многоэтажный жилой дом. Другие детали проекта, включая точную этажность и архитектурную концепцию, пока не раскрываются. Скорее всего, никакой концепции пока нет, а «панель» или «гламур» решат позднее. Однако, окончательное решение о функциональном назначении уже принято — здесь будет именно жильё.
Новый дом станет продолжением застройки квартала в границах улиц Донбасской, 9 Января и Революции 1905 года. Ранее «ДСК» уже реализовал в этом районе жилой комплекс «Новый Современник». Помимо жилья, девелопер обещает построить в квартале физкультурно-оздоровительный комплекс (ФОК) за 1 млрд рублей, проект которого сейчас проходит госэкспертизу.
История здания: от магазина до миграционного центра
Здание по адресу 9 Января, 68 (литеру «З») имеет богатую историю. В советские годы в нём располагался магазин бытовой техники. Позднее, уже в постсоветский период, здесь работал торговый центр «Луч», а на втором этаже — магазин электроники «Эльдорадо».
С 2015 года здание сменило профиль: в нём открылся Единый миграционный центр (ЕМЦ) Воронежской области. Центр работал по принципу «единого окна», где иностранные граждане могли получить все необходимые документы для работы в регионе. ЕМЦ был рассчитан на приём до тысячи человек ежедневно. В здании также располагались офисы различных компаний, а на первом этаже — пункт выдачи «ТехноПоинт».
👤 Кто выкупил участок
Земельный участок площадью 7,3 тыс. кв. метров находится в собственности ДСК. Кадастровая стоимость участка составляет 47,9 млн рублей, а разрешённое использование — «многоквартирные многоэтажные жилые дома». Смена разрешенного вида использования земельного участка произошла во время скандального принятия последнего генплана Воронежа.
Хронология сноса
Демонтаж здания стартовал в начале апреля. Уже к 23 апреля постройка была уничтожена наполовину. От прежнего сооружения долгое время оставалась лишь характерная ярко-синяя обшивка, по которой местные жители узнавали бывший торговый центр. К сентябрю здание было снесено полностью.
Были ли общественные слушания
Публичных общественных слушаний, посвящённых именно проекту жилого дома на месте ТЦ «Луч», не проводилось. Имеющиеся документы об общественных обсуждениях касаются других участков на улице 9 Января (например, участка 68/1п) и связаны с изменением зонирования, а не с конкретным проектом нового жилого дома.
Итог: на месте бывшего магазина бытовой техники, а затем миграционного центра, в ближайшие годы появится очередной жилой объект от «ДСК».
Таким образом, продолжится тенденция к уплотнению и обновлению городской застройки в районах, непосредственно примыкающих к центру Воронежа.
🐝 Сказ о том, как в пчелиный улей пришёл новый руководитель и навёл порядок
У главного героя этого сказа, присланного нашими читателями, три взаимосвязанных прототипа: три молодца, одинаковых с лица - вице-губернатор Игорь Лотков и вице-премьеры Данил Кустов и Евгений Бажанов.
Жил-был пчелиный улей. Никаких совещаний, KPI, стратсессий. Пчёлы просто летали, собирали нектар, опыляли цветы и приносили мёд. И что удивительно — улей работал. А потом пришёл новый руководитель, окинул всё суровым взглядом и спросил:
— Как у вас устроены процессы?
— Никак, — ответили пчёлы. — Мы просто знаем, кто что делает.
Руководитель побледнел.
— Как нет совещаний? Кто тут вообще за что отвечает?
— Не знаем.
— А контрольные точки?
— Тоже не знаем.
— Тогда я понял, почему здесь бардак.
Реформа №1. Созвоны
С понедельника появились утренняя и вечерняя планёрки. Утром обсуждали, что будем делать. Вечером — что сделали. На следующий день утром снова обсуждали планы. Мёда стало немного меньше, зато все теперь были синхронизированы.
Реформа №2. Новая оргструктура
Появился отдел полевых цветов, а в нём начальник отдела, его зам, подразделение пыльцы ромашек, подразделение пыльцы васильков и, конечно же, аналитик по липе. Ещё создали комитет по взаимодействию этих отделов. Пчёлы, которые раньше приносили нектар, теперь в основном согласовывали, кто именно должен трудиться в полях.
Реформа №3. Отчётность
Каждый вечер пчёлы отчитывались, сколько цветов посетили, сколько пыльцы собрали, сколько нектара принесли, почему вчера принесли больше. Раз в неделю — недельный отчёт. Раз в месяц — план на следующий месяц. А потом ещё появился отчёт о выполнении отчётов.
Реформа №4. KPI
— Нельзя управлять тем, что нельзя измерить, — заявил руководитель.
Пчёлам поставили KPI: собирать по 100 единиц нектара в день. Но природа, зараза такая, не согласовала KPI с планом. Поэтому пчёлы начали хитрить. Вместо того чтобы собирать больше нектара, они стали приносить в улей цветную воду, пересчитывать один цветок за три и делать красивые презентации о росте эффективности пылесбора на десятки процентов. KPI выполнялся. Но мёда становилось меньше. Его качество падало.
Реформа №5. Страт.сессия
На стратегической сессии выяснилось, что улей недостаточно амбициозен. Нужны стратегия роста, масштабирование, «команда мечты». В результате решили увеличить охват цветочных полей, сократить время на сбор нектара, усилить синергию и создать дорожную карту по выходу на новые сегменты. Всё записали на 146 слайдах. Нектар никто не собирал.
Реформа №6. Оптимизация
Показатели начали падать. Руководитель созвал экстренное совещание.
— Очевидно, у нас проблема с производительностью.
Поэтому сократили пчёл, которые непосредственно собирали нектар, но плохо об этом отчитывались. Оставшимся объяснили, что теперь каждому нужно работать эффективнее. Без доплат, конечно: время тяжелое. Пчёл стало меньше. Работы — больше. Отчётов тоже.
Реформа №7. Цифровизация
Теперь маршрут каждого рабочего насекомого прокладывала нейросеть. Алгоритм решал, на какой цветок лететь, сколько там находиться и когда возвращаться. Пчёлы больше не думали. Пчёлы выполняли маршрут. Креативность, инициатива и вовлечённость начали падать. Зато появилась панель мониторинга в реальном времени.
Реформа №8. Исследование вовлечённости
HR провёл опрос: «Порекомендовали бы вы наш улей знакомым?»
Большинство пчёл выбрали вариант: «Идите вы в свой улей».
HR изучил результаты:
— Отлично, — сказали там. — Выявлена зона роста.
Через год в улье закончился мёд. Потом — пыльца. Потом пчёлы и вовсе перестали летать на цветы, потому что на это нужно было согласование.
Новый руководитель вновь собрал совещание и сказал:
— Коллеги, нам нужно понять, где именно мы допустили ошибку.
Пчёлы молча посмотрели на пустые соты. И только одна старая пчела сказала:
— Может, надо было просто дать нам работать?
Но этот комментарий в протокол не внесли.
